Merger und Acquisition sind ein wichtiges Element in der Wachstumsstrategie von Unternehmen. Anzahl und Volumen der Transaktionen steigen stetig. Doch leider verfehlt ein erheblicher Teil der Akquisitionen die erhofften Ziele. Experten und die Fachliteratur geben die Misserfolgsraten von Mergern mit 60-80% an. Nicht selten ist damit die Gefährdung der beteiligten Unternehmen verbunden.
Eine professionelle Planung und Begleitung in der Phase der Post Merger Integration kann helfen, dieses Szenario zu vermeiden. Unsere Erfahrung aus dem selbst gestalteten M&A Prozess zeigt: Die Umsetzung der durch den Zusammenschluss erhofften Synergien erfordert eine konzentrierte Vorbereitung, Begleitung und Stabilisierung des Integrationsprozesses. Dabei muss das Augenmerk unserer Meinung nach insbesondere folgenden Punkten gelten:
- konkrete Betrachtung der Risikofaktoren Kultur, Prozesse & Tools, Strategie bereits in der Phase der Due Diligence
- frühzeitiger Abgleich der Interessen der betroffenen Menschen und Hierarchien hinsichtlich Kompetenzen und Motivation
- Konzeption zur Harmonisierung von Prozessen im Bereich IT, HR und Controlling und den damit verbundenen Tools
Scheitert der Prozess der Integration, werden Unternehmenswerte zerstört und Investitionen verbrannt. Die Umsetzung einer gute Post Merger Integration ist somit gut angelegtes Geld.
Basierend auf eigener Erfahrung in M&A Prozessen und der Integration der Partner unterstützt confio Sie in der Planung, Umsetzung und Stabilisierung dieses Prozesses.
Unser Angebot
- Analyse der Kulturen, Strategien und Kernprozesse in den betroffenen Organisationen im Hinblick auf das Ziel des M&A Prozesses
- Erstellung der Architektur des Integrationsprojektes durch konkrete Definition von Teilprojekten (z.B. IT, HR, Vertrieb), Zielen, und Ebenen von Verantwortlichkeiten.
- Begleitung und Stabilisierung des Post Merger Integrationsprozesses